加速蓄能，增強物業經營向好態勢。一是穩定主業基本盤，對照高質量發展要求，召開奧寶公司戰略解碼研討會，研究2024年度重點工作，分管領導揭榜掛帥，研究制定了五場硬仗的責任領域、計劃和執行部門等清單，加快推動戰略落地實施。二是逐項攻克難點、堵點,召開六大片區黨小組年度工作會總結、交流優秀片區物業管理經驗；針對潤政廣場、東寶大廈等重點物業以及新接收物業，專題研討、突破招商拓客、商業運營、物業管理、品牌推廣、工程維修等痛點，確保把問題摸上來、責任壓下去，一季度成功出租韶關市蓮塘路約2.9萬㎡、華糖街超2800㎡等物業，開足馬力搶抓招商機遇。三是主動服務、精益管理，主動服務、精益管理，做好客戶維系及政企溝通工作，出席廣州市廣報產業園投資有限公司成立儀式并洽談合作事宜；參加荔灣區政府招商工作動員大會并簽訂合作協議；至3月下旬實現出租率超過93%。

　　數智賦能，點燃項目建設強大引擎。一是逐步擴展在管物業數字化管理范疇，召開智慧物業數字化平臺業務推進溝通會議，專班駐場培訓協調，逐步推廣和使用業務系統；重點加快推進六個在管園區智慧安防等物聯系統項目實施。二是以繡花功夫推進重點物業提質改造，奧寶匯園區已完成立體停車場建設、景觀、土建微改造，正實施疏散平臺建設；與屬地街道積極溝通，加快將軍東、大新園區物業改造招商工作，其中將軍東物業已完成房屋加固，用電增容及外立面改造正在施工中；大新園區正實施微改造及用電增容項目，出租率保持在90%以上。三是服務大灣區戰略和南沙方案落地，成立南沙外拓項目工作專班，重點推進南沙中標項目改造策劃、物業駐點及后續合資工作，現已啟動南沙項目開發方案設計及市場調研、發動工作?，F場調研南沙資產經營集團錦毅置業公司物業加深合作溝通。不斷探索市場化新路徑，向外推廣“奧寶”品牌。

　　鑄魂提能，激發敢為善為內生動力。一是選賢舉能，通過公開選拔4名中層管理干部競聘上崗，進一步挖掘人才潛力；為防范關鍵崗位廉潔風險，按照公司合規管理和經營工作安排對8名中層干部進行提拔或崗位調整，健全企業干部梯隊建設。二是選先評優，評選出18名在年度工作中成績突出、表現優異的“奧寶最美員工”，并兌現年度11個專項激勵、績效考核等各項考核獎勵發放；針對重點項目開發運營、物業出租率提升等制定新一年的專項激勵方案，激發員工干事創業熱情。三是守住底線，梳理物業租賃相關制度,細化防范合規風險舉措；制定2024年安全工作計劃，召開安全生產例會暨環境保護專題培訓；簽訂各層級安全責任書；以數字化手段提升物業安全隱患排查、應急預警和處理能力，護航企業行穩致遠。四是營造氛圍，公司組織到花山園區開展“花山添綠葉，煥發新春彩”植樹節主題活動；開展奧寶大廈新春開門醒獅活動；工會開展女員工“三八”婦女節慶?；顒?；團支部開展學雷鋒志愿服務系列活動，不斷增加團隊向心力和凝聚力。

　　一分部署，九分落實，2024年奧寶公司將切實增強責任意識、擔當意識、進取意識，以奮斗為筆、用實干作畫，為廣州輕工集團培育和發展新質生產力、實現高質量發展貢獻奧寶力量。